Das Fundament deines Unternehmens bist DU.
Was du denkst. Was du tust.
Wie du es tust. Warum du es tust.
Ein Unternehmen erfolgreich zu führen, stellt sowohl Gründer als auch bereits etablierte Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen und Stolperfallen. Obwohl die einzelnen Phasen der Selbständigkeit und der eigenen Organisationentwicklung unterschiedlich sein können, zeigen sich dieselben Handlungsfelder und meistens sogar genau die gleichen Lücken.
Klarheit & Orientierung
Eine klare Vorstellung davon zu haben, wohin man möchte und warum, ist von entscheidender Bedeutung, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen. Ohne diese Klarheit und Orientierung kann es schwierig sein, fundierte Entscheidungen zu treffen und alle Kräfte in eine bestimmte Ausrichtung zu stecken. Für viele Gründer kann es schwierig sein, sich auf eine bestimmte Vision zu konzentrieren, insbesondere wenn es so viele Möglichkeiten gibt, wohin das Unternehmen gehen könnte. Etablierte Selbständige hingegen haben oftmals die anfängliche Leidenschaft (zum Teil) verloren.
Daher passiert es häufig, dass wir über zu viele ToDos und zu wenig Zeit klagen. Dass wir das Gefühl haben, nicht voran zu kommen. Dass wir wichtige Entscheidungen entweder gar nicht treffen, oder viel zu lange hinauszögern.
Wir wünschen uns Tools für Zeitmanagement und für Ressourcenmanagement. Wir sehnen uns nach Motivation, Disziplin und Leidenschaft für die manchmal langweilige und oftmals langwierige Arbeit, die eben dazu gehört. Wir hoffen auf diese Dinge, weil wir nicht genau wissen, warum wir das eine oder andere tun. Wozu dies im Detail sinnvoll sein soll. Und ob das überhaupt für mich der richtige Weg ist.
Aus der Software-Entwicklung stammend hat es mich vom Source-Code einer Software immer mehr in Richtung Brain-Code des Menschen gezogen. Wie funktionieren Hacks für das "System Mensch"? Wie kann ich smarte Performance an den Tag legen? Wie schaffe ich Glück und Zufriedenheit gleichzeitig mit unternehmerischem Erfolg und Wachstum?
Die fehlenden Antworten auf diese Fragen haben mich angetrieben und Prinzipien und Systematiken finden und kreieren lassen, mit denen ich bereits hunderten Menschen geholfen haben.
Fähigkeiten & Kompetenzen
Da gibt es einerseits das Basiswissen zur Unternehmensführung: Geschäftsentwicklung, strategische Planung, Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung, Betriebswirtschaft, Marketing, Verkauf und einiges mehr.
Was wir vielleicht auch noch auf dem Schirm haben, ist Personalentwicklung, Kommunikation, Teamführung, Motivation und andere Themen aus dem Bereich der sogenannten "Softskills".
Was jedoch meistens fehlt, ist das Wissen um neurobiologische Grundlagen und die konkrete Antwort auf Fragen wie:
Wie schaffe ich langfristige Motivation, damit ich leichter dranbleiben kann? Wie kann ich meine Disziplin stärken? Wie entfache ich mein Durchhaltevermögen?
Wie kann ich meine eigene Effizienz steigern? Wie kann ich alles, was ich möchte oder notwendig ist, unter einen Hut bringen? Wie schaffe ich HighPerformance?
Wie kann ich schneller lernen und schneller umsetzen?
Wie finde ich meine Leidenschaft wieder? Wo finde ich neue Herausforderungen?
Fortschritt & Wachstum
Was bedeutet Fortschritt oder Wachstum für dich?
Mehr Umsatz, mehr Profit? Oder weniger Input für das gleiche Ergebnis? Vielleicht aber auch Systemverbesserung, Minimierung der Reibungsverluste? Vereinfachung der Abläufe, Minimierung der Kundenaufwände, Prozessoptimierung? Nachhaltigkeit und Zukunftstauglichkeit? Möglicherwiese aber auch Freude, Zufriedenheit und Weiterentwicklung? Oder vielleicht einfach mal auf Schiene zu kommen und erfolgreich zu sein?
Die individuelle Vorstellung von eigenem Fortschritt und Wachstum kann sehr unterscheidlich sein, und dennoch ist die Basis immer die gleiche:
Finde deine passende Strategie, dann wähle dein passendes Werkzeug und baue dir damit das passende System auf, dass dich von A nach B bringt.